Cómo definir objetivos para la campaña en redes de tu causa social

dragon fly effect vinay and sameer
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El primer elemento del framework “Dragonfly Effect” para aprovechar las redes sociales, para generar un cambio social, requiere un enfoque claro diseñado para alcanzar un solo objetivo clave.

¿Cómo puedes saber si el tuyo es bueno? Fácil, sólo tienes que asegurarte que tu objetivo cumple con el método HACE

  1. Humanista
  2. Accionable
  3. Comprobable
  4. Empatizable

Humanista

Primero —y antes que todo— tu objetivo debe estar basado en tu entendimiento de tu beneficiario,

The Dragonfly Effect (español)

La forma rápida efectiva y poderosa de usar redes sociales para agentes de cambio.

por Jennifer Aaker, y Smith with Carlye Adler

The Dragonfly Effect explica porque cualquier persona puede aprovechar el poder de las redes sociales para conseguir que las personas apoyen causas sociales.

the dragonfly effect
the dragonfly effect

Para quién es este libro?

Cualquier persona que:
* trabaje o quiera trabajar con redes sociales
* quiera cambiar el mundo
* quiera que su voz sea escuchada

Acerca de los autores?

The Third Wave – Un Vistazo al Futuro del Emprendimiento

Terminé de leer The Third Wave, de Steve Case, fundador de AOL e inversionista veterano de Silicon Valley. En este libro comparte su visión sobre el futuro de internet, y lo que necesitarán los emprendedores de la siguiente ola de internet para crear empresas exitosas.

Descargar Síntesis para leer en móvil: gum.co/UTaXOD

Y si eres de las personas ocupadas, aquí puedes tener el resumen para leerlo en tu telefono o en pdf:gum.co/UTaXOD

Oh y como siempre, regalaré la copia impresa.
Sólo tienes que visitar está página:
http://hjbarraza.com/giveaways/the-third-wave/

¿Cómo llegamos a Innovación Social?

“RSE se trata sólo de ser responsable, Innovación Social de generar valor — así de simple.” —hj barraza

Primer Acto: Blindaje

Cuando empecé a trabajar en Innovación Social y Empresas, procuraba hacer las mismas preguntas a todo equipo de “Responsabilidad Social”:

¿Cómo y cuándo empezó su división de Responsabilidad Social?.

Casi invariablemente, —y 100% de los casos de empresas creadas hace más de 30 años— sus iniciativas de Responsabilidad Social empezaron como una división de operación dedicada a “Blindaje de Operaciones”.

Voluntariado Inteligente y Voluntariado Ingenuo

El Voluntariado Corporativo pertenece a Recursos Humanos, no a Responsabilidad Social.

Wow! ¿contraintuitivo, no ? Cuando lo piensas, no existe ningún solo programa de Voluntariado Corporativo que haya sido diseñado para resolver un problema social. Todos enfocan su atención en atender síntomas a problemáticas sociales. Esto usando el tiempo de sus colaboradores. ¿Haz notado como siempre están enfocados en ayudar a que sus colaboradores estén más contentos y reciban esa cálida sensación de ayudar al prójimo? El beneficiado siempre es el colaborador. Es quien recibe el beneficio a quien se atiende y procura esté contento.

Smart Volunteer vs Dumb Volunteer

Corporate Volunteering belongs to Human Resources — not Corporate Responsibility.

This is a mind-blower, right? When you think about it, there is not a single Corporate Volunteering program designed to solve a social problem. They merely focus their attention to social problem’s symptoms, they don’t try to solve anything. They are meant to engage employees, make them happier, create that warm fuzzy feeling and hopefully more productive. Therefore Volunteer belongs to Human Resources.

That is, unless you adopt a “Smart Volunteering” strategy and carry out it inside a Corporate Sustainability program. But we will talk more about that in Part II of this book.