Cómo definir objetivos para la campaña en redes de tu causa social

dragon fly effect vinay and sameer
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El primer elemento del framework “Dragonfly Effect” para aprovechar las redes sociales, para generar un cambio social, requiere un enfoque claro diseñado para alcanzar un solo objetivo clave.

¿Cómo puedes saber si el tuyo es bueno? Fácil, sólo tienes que asegurarte que tu objetivo cumple con el método HACE

  1. Humanista
  2. Accionable
  3. Comprobable
  4. Empatizable

Humanista

Primero —y antes que todo— tu objetivo debe estar basado en tu entendimiento de tu beneficiario,

The Dragonfly Effect (español)

La forma rápida efectiva y poderosa de usar redes sociales para agentes de cambio.

por Jennifer Aaker, y Smith with Carlye Adler

The Dragonfly Effect explica porque cualquier persona puede aprovechar el poder de las redes sociales para conseguir que las personas apoyen causas sociales.

the dragonfly effect
the dragonfly effect

Para quién es este libro?

Cualquier persona que:
* trabaje o quiera trabajar con redes sociales
* quiera cambiar el mundo
* quiera que su voz sea escuchada

Acerca de los autores?

The Third Wave – Un Vistazo al Futuro del Emprendimiento

Terminé de leer The Third Wave, de Steve Case, fundador de AOL e inversionista veterano de Silicon Valley. En este libro comparte su visión sobre el futuro de internet, y lo que necesitarán los emprendedores de la siguiente ola de internet para crear empresas exitosas.

Descargar Síntesis para leer en móvil: gum.co/UTaXOD

Y si eres de las personas ocupadas, aquí puedes tener el resumen para leerlo en tu telefono o en pdf:gum.co/UTaXOD

Oh y como siempre, regalaré la copia impresa.
Sólo tienes que visitar está página:
https://hjbarraza.com/giveaways/the-third-wave/

¿Cómo llegamos a Innovación Social?

“RSE se trata sólo de ser responsable, Innovación Social de generar valor — así de simple.” —hj barraza

Primer Acto: Blindaje

Cuando empecé a trabajar en Innovación Social y Empresas, procuraba hacer las mismas preguntas a todo equipo de “Responsabilidad Social”:

¿Cómo y cuándo empezó su división de Responsabilidad Social?.

Casi invariablemente, —y 100% de los casos de empresas creadas hace más de 30 años— sus iniciativas de Responsabilidad Social empezaron como una división de operación dedicada a “Blindaje de Operaciones”.

Voluntariado Inteligente y Voluntariado Ingenuo

El Voluntariado Corporativo pertenece a Recursos Humanos, no a Responsabilidad Social.

Wow! ¿contraintuitivo, no ? Cuando lo piensas, no existe ningún solo programa de Voluntariado Corporativo que haya sido diseñado para resolver un problema social. Todos enfocan su atención en atender síntomas a problemáticas sociales. Esto usando el tiempo de sus colaboradores. ¿Haz notado como siempre están enfocados en ayudar a que sus colaboradores estén más contentos y reciban esa cálida sensación de ayudar al prójimo? El beneficiado siempre es el colaborador. Es quien recibe el beneficio a quien se atiende y procura esté contento.

Smart Volunteer vs Dumb Volunteer

Corporate Volunteering belongs to Human Resources — not Corporate Responsibility.

This is a mind-blower, right? When you think about it, there is not a single Corporate Volunteering program designed to solve a social problem. They merely focus their attention to social problem’s symptoms, they don’t try to solve anything. They are meant to engage employees, make them happier, create that warm fuzzy feeling and hopefully more productive. Therefore Volunteer belongs to Human Resources.

That is, unless you adopt a “Smart Volunteering” strategy and carry out it inside a Corporate Sustainability program. But we will talk more about that in Part II of this book.

Stop fearing and get "Shit that matters" done

Yesterday I meet with Alfonso Tinoco and Pato Bichara for our first lab of the Acumen Fund’s Leadership Essentials Course. Learning about Jacqueline Novogratz’s concept of Life on Immersion. We concluded that Fear is the most common excuse for not doing “Shit that Matters“. I remember Mike Michalowicz best seller, The Toilet Paper Entrepreneur and a great phrase on stop fearing and making excuses:

Excuses are a great mechanism to apply logic to our fears. They are simply the machinations we go through to defend our inner fears.

Innovación Cívica y La Obsolesencia de la Participación Ciudadana

Nota: Este articulo fue publicado originalmente en CityCampMty.
 
Ayer Domingo 11, después de instalar el primer pizarrón de vecinos en San Pedro de Pinta entable con un vecino una interesante platica respecto a la utilidad del pizarrón y que haríamos después (qué por cierto, a pesar de no tener permiso previo, IMPLAN nos permitieron tenerlo). El vecino preguntaba abiertamente a un grupo de Vecinos que nos reunimos frente al pizarrón el porqué a nadie de municipio se le había ocurrido hacer algo similar.

En realidad no tengo información de si municipio se le ha ocurrido o no.

Responsabilidad Social, Sin Impacto Social

Un resumen del estado actual de Responsabilidad Social.

“Tal vez la manera más importante en que en Walmart creemos poder retribuir, es comprometiéndonos en utilizar el poder de esta enorme empresa como una fuerza para el cambio.”

— Sam Walton, fundador de Walmart (1)

Responsabilidad Social sin impacto

Históricamente, las empresas han siempre visto su papel social como un tema ético, como la responsabilidad de “retribuir a la comunidad” y de ser un “buen ciudadano”. Su enfoque ha sido tutelar con el apoyo de Responsabilidad Social el “Contrato Social”,