Voluntariado Inteligente y Voluntariado Ingenuo

El Voluntariado Corporativo pertenece a Recursos Humanos, no a Responsabilidad Social.

Wow! ¿contraintuitivo, no ? Cuando lo piensas, no existe ningún solo programa de Voluntariado Corporativo que haya sido diseñado para resolver un problema social. Todos enfocan su atención en atender síntomas a problemáticas sociales. Esto usando el tiempo de sus colaboradores. ¿Haz notado como siempre están enfocados en ayudar a que sus colaboradores estén más contentos y reciban esa cálida sensación de ayudar al prójimo? El beneficiado siempre es el colaborador. Es quien recibe el beneficio a quien se atiende y procura esté contento.

Scrumming your OKRs

Designing a scrum wall for the big picture

This is a short story on OKRs and how we are implementing it with Agile Management at Connovo to build and launch social ventures.

1. What are OKRs

OKR stands for Objectives and Key Results. It’s a contemporary goal tracking tool that has been popularized by John Doerr at intel and now adopted by tech giants such as Google and LinkedIn.

I prefer OKRs over S.M.A.R.T. (smart, measurable, attainable, relevant, and time-bound) or D.A.R.C.I.

10 Rules for Strategic Innovators Book Summary

“Forget, Borrow and Learn” is your guide to growth in unexplored territory. (Click to Tweet)

In 2 Minutes

Evaluate strategic experiments based on what you learned from them (not based on profits).
If you establish a new division, enable it to borrow knowledge and resources from the parent company – but minimize tensions.
To guide strategic experiments, and to learn from them, use “theory-based planning,” which includes testing and revision.
Frequently revise any plans involving strategic experiments in light of what you’ve learned along the way.
As you start new projects,

Thank You Economy | Economía de Gratitud en 15 Minutos

El Sábado leí “The Thank You Economy” o la Economía de Gratitud de Gary Vaynerchuk. Recordé este libro después de explicar porque la estrategia de “Buen Trabajo” no era cobrar por colocar personas como agencia de trabajo sino preocuparnos en realidad por ayudar a las personas ser más felices.

Economía de Gratitud | Thank you Economy Sabía que el concepto no era mío, y que en algún lugar lo había leído. Después de escarbar mi biblioteca de Calibre (altamente recomendado) lo encontré! El libro esta enfocado a Social Media,

Jeff Jarvis vs Dell Hell

Dell HellPor ahí a mediados de los 00’s la calidad de las computadoras de Dell se deterioro mucho, pero mas importante aun, la calidad de su servicio al cliente.

Esto es muy malo cuando tus clientes empiezan a hablar de ello y te resistes a formar parte de la conversación. Esto le paso a Dell cuando trato mal a Jeff Jarvis, asesor de NYT, periodista y profesor en la escuela de postgrado en periodismo de NYU.

Jarvis, compro una Dell porque eran baratas y tenían fama de tener buen servicio al cliente,

¿Qué haria Google si fuera mi Alcalde?

¿Podrían nuestros alcaldes generar más valor de lo que nos cuestan?

 google-government

Estoy en la tercera semana de un ejercicio de planeación estratégica, para Humana. Empecé como lo hago con la mayoría de los nuevos retos profesionales: voy a Amazon y compro una colección de libros, después platico con expertos del tema y al final me pongo a trabajar.

Para este reto de Planeación Estratégica me es muy útil el libro Good Strategy/Bad Strategy, y la sección de “Políticas”.

Leadershift – Reinventing Leadership for the Age of Mass Collaboration.

Ahi les va el resumen de Leadershift.

Leadershift - liderazgo para era de colaboración
Leadershift

Durante las últimas décadas, el mundo se ha vuelto cada vez más colaborativo. Trabajamos juntos sin un líder formal y desarrollamos software de código abierto que cualquier persona puede descargar y modificar sin costo. Mediante wikis, un gran número de personas puede desarrollar en conjunto contenido. Con Crowdsourcing, las empresas asignan proyectos a grupos externos que antes desarrollaban internamente.

Al aumentar la colaboración, el liderazgo tiene que cambiar. Los líderes modernos no son los que establecen la dirección de su empresa.