Cómo definir objetivos para la campaña en redes de tu causa social

dragon fly effect vinay and sameer
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El primer elemento del framework “Dragonfly Effect” para aprovechar las redes sociales, para generar un cambio social, requiere un enfoque claro diseñado para alcanzar un solo objetivo clave.

¿Cómo puedes saber si el tuyo es bueno? Fácil, sólo tienes que asegurarte que tu objetivo cumple con el método HACE

  1. Humanista
  2. Accionable
  3. Comprobable
  4. Empatizable

Humanista

Primero —y antes que todo— tu objetivo debe estar basado en tu entendimiento de tu beneficiario,

The Dragonfly Effect (español)

La forma rápida efectiva y poderosa de usar redes sociales para agentes de cambio.

por Jennifer Aaker, y Smith with Carlye Adler

The Dragonfly Effect explica porque cualquier persona puede aprovechar el poder de las redes sociales para conseguir que las personas apoyen causas sociales.

the dragonfly effect
the dragonfly effect

Para quién es este libro?

Cualquier persona que:
* trabaje o quiera trabajar con redes sociales
* quiera cambiar el mundo
* quiera que su voz sea escuchada

Acerca de los autores?

19 canales de Adquisición para Growth Hacking

Las primera de todo Funnel de Crecimiento es la adquisición, la parte donde the encargas de atraer gente para que conozcan tu propuesta de valor y puedas convertirlos en usuarios o clientes.

Gabriel Wienberg entrevistó cerca de 50 fundadores de startups con gran tracción y descubrió que mientras usaron uno o varios canales de adquisición, experimentaron con varios hasta encontrar el que mejor les funcionaba.

Cada uno de estos canales, son canales de distribución a través de los cuales tu organización puede lograr generar tracción: crecimiento sostenido de usuarios y clientes.

Además de una lista de 19 Canales de Adquisición,

Cómo descubrir tendencias ocultas

Puedes predecir el futuro observando los patrones ocultos del presente.

Cuando se trata de negocios —sobre todo los basados en innovación— todos intentan estar un paso adelante de los demás. Todas las empresas quieren ser las primeras en descubrir o inventar la siguiente gran idea. Es decir: todos quieren predecir la siguiente tendencia antes que la competencia.

Y a pesar de ello, cuando las personas intentan predecir el futuro, sus ideas son sumamente inspiradoras o pobres. Por ejemplo en los 1960’s y 1970’s, la mayoría de las personas pensaban que todos tendríamos autos voladores en dos o tres décadas más.